3月4日上午，衡陽公路橋梁建設有限公司召開2026年工作部署暨一季度安全生產(chǎn)工作會議，正式吹響“復工復產(chǎn)”號角。會議深入分析新的一年公司面臨的新形勢、新任務，系統(tǒng)謀劃部署2026年重點工作，就如何做好復工復產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)進行再強調(diào)、再動員，并就企業(yè)項目管理工作提出新要求、新目標。公司領導班子、各部門負責人、各項目經(jīng)理、總工及機關全體員工參加了會議。

      董事長張科對全體員工作動員講話。針對2026年公司重點工作及如何抓好第一季度安全生產(chǎn)工作，他提出三點意見：

      一、2026年，全體員工要以“一馬當先”的姿態(tài)進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。一季度是全年風向標，在建項目、巡查整改“回頭看”、高度公路招投標、完工項目結算及審計等工作需抓緊推進，公司黨委要制定十五五總體目標及2026詳細工作目標，為下一年公司發(fā)展奠定方向。

      二、警鐘長鳴，以“萬馬奔騰”的氣勢壓實安全責任。節(jié)后復工要把好“思想關”、“現(xiàn)場關”、“質(zhì)量關”，各項目部經(jīng)理要對員工狀態(tài)、施工現(xiàn)場安全隱患、人員培訓負責，嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，完善復工復產(chǎn)“六個一”要求，確保安全工作落到實處。

      三、謀篇布局，以“龍馬精神”的干勁確保首季必勝。堅持按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，層層分解安全責任；嚴格執(zhí)行領導干部帶班和關鍵崗位24小時值班制度，完善應急預案；織牢安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”，守牢工程質(zhì)量“生命線”。他強調(diào)，持續(xù)深化“降本增效”、拓展市場空間是今年工作的著力點，希望公司領導班子及各部門、項目部圍繞這兩個基本要求，以更堅定的決心、更有力的舉措、更務實的作風開展工作，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

      隨后，公司領導班子成員分別作發(fā)言，對資質(zhì)升級、降本增效、資質(zhì)證書考核、合同規(guī)范及結算審計工作、項目管理等提出要求和建議。其中，副總經(jīng)理唐林陽對項目管理重點提出四項舉措：1.督促加快結算工作。每月通報完工項目結算工作進度，根據(jù)進度落實獎懲制度，各項目經(jīng)理簽訂結算責任書；2.強化項目管理。加強材料供應商、勞務隊伍篩選，減少不必要開支，各項目要做好預算工作；3.精簡人員。各項目部嚴格把控人員數(shù)量，必要時在崗員工需做到“一人多崗”，樹立責任意識；4.重視招投標工作。項目經(jīng)理、總工需以“降本增效”為方針，重視招投標程序，剔除不合格供應商。他指出，2026年公司企業(yè)管理部應以更高標準自我要求，不斷完善項目指導價、《招投標管理辦法》、《工程管理辦法》等制度，為公司高質(zhì)量發(fā)展打牢堅實基礎。

      安全生產(chǎn)是本次會議的重中之重。副總經(jīng)理劉玉明深入分析當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，他提倡，全體員工要以“時時放心不下”的責任感，堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線；持續(xù)深化隱患排查治理，聚焦重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，開展常態(tài)化、專業(yè)化的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患立行立改；要加強安全教育培訓和應急演練，提升全員安全意識和應急處置能力，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。安全資產(chǎn)部鐘新衡為全體人員上了節(jié)后開工第一課，他著重分析了復工復產(chǎn)安全事故易發(fā)高發(fā)的原因，強調(diào)各項目要召開面向施工班組的“第一課”，制定復工復產(chǎn)方案，開展全面的安全檢查，切實有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

      會上，各項目經(jīng)理向張科董事長提交2026年安全生產(chǎn)目標責任書。